viernes, 9 de julio de 2010


















La Institución Educativa Municipal Santa Teresita del corregimiento de Catambuco, Municipio de Pasto, Departamento de Nariño, Colombia, tiene el agrado de saludar a todas las personas que ingresan a este blog, como la puerta que permite acceder a lo somos, quienes la integramos, lo que estamos haciendo y logros que vamos alcanzando día a día para beneficio de los estudiantes y mejoramiento de las condiciones de vida de las familias y de la comunidad del contexto.

HORIZONTE INSTITUCIONAL

1.1 IDENTIFICACION INSTITUCIONAL NOMBRE: INSTITUCION EDUCATIVA MUNICIPAL SANTA TERESITA RECTOR HUGO VICENTE PALACIOS ORDOÑEZ COORDINADORES AURA EDILMA GUERRERO JOJOA MARIA LEONOR DELGADO DE MORA CARLOS IGNACIO MUÑOZ PARRA JORGE LUIS MATTA ORTEGA ORIENTADOR ESCOLAR JAVIER ALEJO CERON GOMEZ DIRECCION CORREGIMIENTO DE CATAMBUCO TELEFONO INSTITUCION EDUCATIVA: 7217664 CORREO ELECTRONICO iemsantateresitacatambuco@gmail.com, hpalacios@sempasto.gov.co NIT: 814000786 – 3 CODIGO DANE: 252001004904 JORNADA LABORAL MAÑANA FECHA DE CREACIÓN: 26 de Agosto de 2003 CARACTER : Oficial NORMA DE CREACION: Decreto No.0366 de Agosto 26 del 2003 NIVELES DE EDUCACION QUE ATIENDE • PREESCOLAR • BASICA PRIMARIA Y SECUNDARIA • MEDIA ACADEMICA Y TECNICA ESPECIALIDADES • ACADEMICA • TECNICA EN AGRO INDUSTRIA Y SISTEMAS 1.2. ASPECTO FISICO Y DE LA POBLACION. Ubicación: El Corregimiento de Catambuco se encuentra ubicado en el valle de Catambuy, localizado en la zona sur occidente del Municipio de Pasto a 8 kilómetros del Casco Urbano del Municipio, lo conforman tierras planas, fértiles. Espacio de bajas temperaturas que oscilan entre 6 y 12 grados centígrados. Atravesado de Nororiente a Suroccidente por la Carretera Panamericana que comunica al Municipio de Pasto, con el Sur del Departamento de Nariño y la vía al Mar Pacifico y al Ecuador. Mapa de ubicación Corregimiento de Catambuco

Límites: Norte: Corregimiento de Gualmatán y perímetro urbano San Juan de Pasto Sur: Corregimiento de Santa Bárbara. Oriente: Corregimientos de La Laguna y El Encano Occidente: Municipio de Tangua Veredas: Catambuco Centro, El Campanero, Bellavista, La Merced, Botanilla, La Victoria, Botana, San Antonio de Acuyuyo, Guadalupe, San José de Casanare, San Antonio de Casanare, Chávez, Alto Casanare, San José de Catambuco, Cruz de Amarillo, Santamaría, Cubiján Bajo, Cubiján Alto, Fray Ezequiel, San Isidro, Poblaciones que ocupan un área de 8053,7Km2, esto equivale al 7,24% del territorio del Municipio de Pasto. Número de habitantes: Para el año 2007 según el DANE, se contaba con una población aproximada de 17890 habitantes distribuidos en veintiuna veredas. A la fecha el dato aproximado de habitantes es de 18776 Según el Censo local aplicado a los sectores de Botanilla, Santa Mónica, Sagrada Familia, Nazareth, Santa Teresita, San Diego, San Carlos y el centro poblado, refleja que la población más predominante es el género femenino. De igual forma se encuentra una alta población en edades de 20 a 65 años, pertenecen al grupo de adultos, personas que están en capacidad de producción, así mismo la población en la edad de infancia y la juvenil son representativas, la juventud es la más propensa a las diferentes problemáticas que se están presentando en la región, problemáticas asociadas con el alcoholismo, drogadicción, pandillismo, jóvenes en alto riesgo y delincuencia común. Los sectores encuestados reflejan la predominancia de las familias extensas, aquellas que están compuestas por diferentes generaciones, siendo una característica propia del Corregimiento, dada sus particularidades rurales, además se dan características de hacinamiento, que desencadenan conflictos debido a quien en la nueva estructura familiar tiene el poder de autoridad. Además existen familias con una nueva constitución, provenientes de la descomposición familiar, donde cada progenitor es responsable de hijos de matrimonios anteriores y a la vez del nuevo grupo familiar. Esto acarrea para los hijos dificultades de comprensión, en ocasiones pueden llevar manifestaciones de rebeldía y desadaptación familiar. Esta frecuencia nos permite reconocer la influencia institucional en los grupos familiares, donde se registra un buen número de personas con un nivel de educación primaria y secundaria aunque se observa una mínima proyección hacia la profesionalización. 1.3 ASPECTOS HISTÓRICOS Catambuco fue fundado en 1.816 por Alonso Carrillo , bajo el poder de la audiencia de Quito, fue resguardo indígena conformado por un pequeño caserío de chozas pajizas, de barro con bahareque, habitadas por descendientes de la antigua etnia Quillacinga. además de sus tradiciones conocidas, sus habitantes se distinguieron apoyándose constantemente en el proceso de las guerras en los primeros decenios del siglo XVIII “La mayor gloria histórica de Catambuco, es la de haber derrotado a palos a los republicanos en 1.823, aquí se dispararon los últimos cartuchos a favor de Fernando Séptimo y los disparos del párroco Miguel de Rivera y el Indio Canchala frente a 800 nativos bravos que gruñían de coraje bajo la consigna “un palo al jinete, otra al caballo y el chuzo al estomago” El 12 de Agosto de 1.812 hubo en Catambuco otro sangriento combate. Es por ello que esta comarca mantiene la garra, el sacrificio, el anhelo de emerger y satisfacer sus necesidades cotidianas evocando fiel testimonio de los antepasados que dejaron gloria en harás de conseguir este terruño. En la parte central de la zona urbana del corregimiento de Catambuco se ubica la BASILICA DE NUESTRA SEÑORA DE GUADALUPE, construida con el esfuerzo de la comunidad de Catambuco y sus veredas, entre los años 1938 a 1942, en donde sus pobladores celebran la renovación anual del juramento a Nuestra Señora de Guadalupe. La historia cuenta que una mañana del 20 de enero de 1834, San Juan de Pasto y sus alrededores fueron sacudidos por la erupción de un volcán ciego llamado por los Quillacingas “Patascoy” que significa vecino de las aguas por su proximidad a la Cocha, destruyendo todo lo que se encontraba a su paso y haciendo sucumbir a los antepasados en el dolor y terror. En esa fecha movidos por el miedo y la angustia los catambuqueños imploran clemencia y protección a Nuestra Señora de Guadalupe quien escucha sus plegarias y los salvaguarda del horror que el resto del poblado sufrió. El juramento es renovado anualmente desde el 12 de diciembre de 1835 mediante una celebración de gratitud en su honor. La Basílica, considerada una joya arquitectónica, construcción iniciada por el Reverendo Padre Clímaco Ortiz y culminada bajo la dirección del Padre Cornelio Muñoz quien fue director y ejecutor de la obra. La cultura popular de Catambuco está conjugada dentro del escenario de Nariño, enmarcada en las raíces de sus pobladores. donde los ricos y variados valores y comportamientos han sido aprendidos de generación en generación a través de lenguaje oral enmarcando modos de pensamiento, religiosidad, costumbres, símbolos y mitos que hacen parte de una serie de actividades como las fiestas patronales del 12 de diciembre donde se recuerda la aparición de la Virgen de Guadalupe a Juan Diego en México y la fiesta del 20 de enero, donde se conmemora el juramento hecho en 1835 a causa del terremoto ocurrido en aquella época, estas fiestas constituyen una conjugación de religiosidad mestiza y la fiesta popular donde la danza, los deportes, los juegos pirotécnicos buscan la integración de sus habitantes. Las nuevas generaciones han buscado incorporar a las fiestas actividades como ferias ganaderas, eventos deportivos, torneos, encuentros gastronómicos, festivales de música campesina, entre otros, creando en estas festividades espacios lúdicos- culturales dando oportunidades para activar el comercio de platos típicos. Dentro de las fiestas del 12 de diciembre se acostumbra que cada sector o vereda acompañe con la imagen de su Santo Patrón en la procesión a la imagen de María, desfile al que se suman las diferentes Instituciones civiles y educativas. Los moradores del Corregimiento de Catambuco se caracterizan en su mayoría por ser muy devotos y seguidores de la religión católica, con sus prácticas fervorosas hacia la Virgen de Guadalupe y sus Santos, a quienes realizan novenarios en días previos a sus fiestas, con manifestaciones religiosas, culturales y deportivas organizados por los miembros de la Junta y los fiesteros, por sectores. En la actualidad existen dos escuelas de música para las instituciones educativas, apoyadas por el municipio con la dotación de instrumentos musicales de cuerda y viento, se pretende fomentar en la comunidad el aprendizaje e interpretación musical y la formación de grupos artísticos. El desarrollo de la música ha permitido el cultivo de actitudes artísticas entre familias y miembros de la comunidad en la formación de grupos de hombres y mujeres en las Bandas y papayeras quienes se encarga de incorporar nuevos ritmos en la serenata a la Virgen en la madrugada y en las noches durante toda la celebración, amenizando las vísperas entre la quema de pólvora y juegos pirotécnicos. Mediante acuerdo 06 del 21 de Diciembre de 1.935 el Consejo Municipal de Pasto e designó a Catambuco como Corregimiento, independizándose de esta región las Veredas de Obonuco, Santa Bárbara, Gualmatán y Jongovito que ahora son Corregimientos. Aspectos Socio culturales El corregimiento de Catambuco es atravesado de Nororiente a Suroccidente por la Carretera Panamericana que comunica al Municipio de Pasto, con el Sur del Departamento de Nariño y la vía al Mar Pacifico y al Ecuador. Desde Pasto hacia Catambuco se puede acceder por una vía secundaria desde Obonuco y Jongovito, vía despavimentada e insegura, que atraviesa las zonas de explotación minera y agropecuaria. Seguridad Social En cuanto a seguridad Social la población está protegida en su mayoría por entidades gubernamentales del SISBEN que cubre las necesidades de salud de los estratos bajos, donde la mayoría de la población, 54,7%, se ubica en el estrato 1 y el 45,3% corresponde al estrato 2, según estadística sobre estratificación socioeconómica POT. Además existen otras entidades particulares prestadoras de servicio de salud a la cual se encuentran afiliados pobladores que se encuentran en ejercicio laboral. Se reconoce que un 27% de los pobladores carecen de protección en salud por falta de gestión y cobertura. Organización social. Junto con las autoridades Religiosas y de Policía, la parte administrativa del Corregimiento se la estructura en un proceso de participación comunitaria motivados a elegir dirigentes honestos, con grandes capacidades de liderazgo que busca el desarrollo social y económico de sus comunidades. En l siguiente cuadro se registra las principales autoridades del Corregimiento y sus líderes comunales de las veredas. Lugar Representante Cargo Catambuco Centro Mario Eduardo Rivas Realpe Cura parroco Oscar Timaran Botina Corregidor Oscar Pérez Presidente JAC Modesto López Presidente JAL Jaime Orlando Miramag Presidente ASOJAC Con la conformación de los grupos asociativos se busca fortalecer el desarrollo de actividades económicas para el aprovechamiento de los recursos humanos y técnicos en la estructuración de organizaciones rentables y sostenibles para favorecer el sector agrícola y pecuario. Entre las líneas de producción agrícola están: papa, zanahoria, verduras; en la línea de producción de crianza de especies menores: cuyes, conejos, cerdos, pollos, trucha y la Línea de alimentos: productos derivados de la leche; Bajo la asesoría de los técnicos de UMATA quienes realizan capacitaciones sobre técnicas y seguimiento de los procesos productivos. El Corregimiento de catambuco cuenta con pequeños negocios que hacen parte de la actividad económica familiar. Entre ellos se contabilizan TIPO DE NEGOCIO NUMERO DE ESTABLEC IMIENTOS Restaurantes 19 Tiendas y Graneros 40 Venta de minutos 17 Carpinterías 8 Panaderías 7 Discotecas permanentes 5 Tercenas 3 Droguerías 2 Consultorio dental 1 Salón de Belleza 2 *Area de Matemáticas. Trabajo interno de Estadistica parámetros económicos de Catambuco. 2008. POBLACION ESCOLAR EN LA INSTITUCION Año 2006-07 2007-08 2008-09 2009-2010 Estudiantes 1347 1369 1522 1535 1.14 Entidades y/o empresas que apoyan la institución Educativa: Municipales • ALCALDIA MUNICIPAL • SECRETARIA DE EDUCACION MUNICIPAL • UNIVERSIDAD DE NARIÑO • UNIVERSIDAD CATOLICA DEL NORTE • UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BUCARAMANGA • UNIVERSIDAD MARIANA • EMAS • PASTODEPORTES • ESCUELA NORMAL SUPERIOR DE PASTO • PERSONERIA MUNICIPAL Nacionales • MINISTERIO DE EDUCACIÓN NACIONAL • COLDEPORTES • POLICIA NACIONAL • INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR Filosofía Institucional La Institución Educativa Municipal Santa Teresita del Corregimiento de Calambuco con un alto sentido de servicio, constancia, dedicación y entrega se dirige fundamentalmente hacia la formación de estudiantes competentes en lo académico y lo Técnico, cuyos valores morales, espirituales, éticos, creativos, artísticos y culturales propicien el desarrollo humano y la convivencia de la sociedad en pro del desarrollo local, regional y nacional. MISION

La Institución Educativa Santa Teresita de Catambuco, trabaja por el mejoramiento de los diferentes estamentos de la comunidad a través de una formación integral, comprometida con el progreso regional donde convergen lo académico, lo técnico y lo axiológico, desarrollando un PEI y un currículo pertinentes orientados hacia bachilleratos Académico, Técnico Agroindustrial y Técnico en sistemas en orden a potencializar el uso creativo del conocimiento, las habilidades y actitudes; teniendo en cuenta las posibilidades que le ofrece el entorno de una manera sostenible consciente, práctica y con recursos, usos y costumbres propias de la comunidad, permitiendo al educando continuar estudios superiores y/ o ubicarse en el sector productivo de manera autónoma e independiente.

VISIÓN La Institución Educativa Municipal Santa Teresita de Catambuco, contribuirá al logro de las metas de cobertura regional, con un servicio educativo de calidad que promueva nuestra cultura y mejore las condiciones socioeconómicas, implementando la investigación, el conocimiento y la tecnología fundamentados en los valores humanos. Liderará un compromiso social potencializando las capacidades de los estudiantes a fin de lograr el desarrollo personal y la transformación de nuestro medio. Nuestra institución será generadora de líderes con capacidad para formar asociaciones agroindustriales y en sistemas mediante el aprovechamiento de los recursos del sector agrícola, pecuario y forestal con el uso adecuado de las nuevas tecnologías en orden a potencializar un mercado que garantice un desarrollo sostenible.


PRINCIPIOS Y VALORES La comunidad educativa de la IEM. SANTA TERESITA, teniendo en cuenta su contexto y la ley general de Educación se compromete a entender, vivenciar y practicar individual y colectivamente los siguientes principios para continuar construyendo su proyecto de vida basado en los derechos humanos y en la normatividad vigente. Para la formación integral se tendrán en cuenta: 1. RESPETO: A la vida, a la otra persona y al entorno 2. RECONOCIMIENTO Y VALORACION COMO PERSONA 3. CONVIVENCIA ARMONICA CON LA SOCIEDAD Y LA NATURALEZA 4. AUTONOMIA Que el ser humano piense y actúe por si mismo con sentido crítico y sea capaz de tomar decisiones responsables que le brinden resultados satisfactorios para la vida; reconozca y acepte sus errores. 5. LIDERAZGO, en el accionar de la comunidad educativa y en la sociedad. 6. PERTENENCIA capacidad de valorar y apreciar los diferentes espacios de desempeño. 7. INVESTIGACION Y CONOCIMIENTO, en todos los campos del saber 8. HONESTIDAD capacidad para afrontar circunstancias de la vida con transparencia y sinceridad. 9. RESPONSABILIDAD en el cumplimiento de los compromisos, derechos, libertades y obligaciones como ser humano. 10. DEMOCRACIA participación activa, respetuosa y dinámica en todos los procesos sociales. 11. SOLIDARIDAD Y TOLERANCIA en las vivencias cotidianas. 12. TRABAJO EN EQUIPO fomentando la participación, cooperación e iniciativas individuales y grupales


OBJETIVOS 1. Propiciar espacios que posibiliten el óptimo desarrollo personal y la formación integral de los (as) estudiantes y demás estamentos de la Comunidad Educativa de la INSTITUCIÓN EDUCATIVA MUNICIPAL SANTA TERESITA – CATAMBUCO. 2. Organizar el quehacer de la Institución alrededor de una oferta educativa en los siguientes Niveles : Educación Preescolar, Educación Básica (Primaria y Secundaria) Educación Media académica Educación Media Técnica (Agroindustrial y Sistemas). 3. Contribuir al crecimiento socio – económico de la región, mediante la cualificación de bachillerato técnico con especialidad en Agroindustrial o en Sistemas 4. Facilitar el desarrollo de competencias básicas y laborales que permitan crear empresa en la localidad o fuera de ella 5. Favorecer la apropiación y construcción de conocimientos científicos, técnicos y tecnológicos en los diferentes campos del saber mediante la implementación de adecuados hábitos intelectuales y la utilización de las herramientas tecnológicas. 6. Estructurar y vivenciar una escala de valores acorde en los códigos de la modernidad y los principios éticos y morales de nuestra sociedad. 7. Adquirir una conciencia ecológica en orden a proteger, conservar y mejorar nuestro medio ambiente que redunde en una vida mejor para el hombre y la naturaleza. 8. Fomentar las manifestaciones culturales y artísticas en sus diferentes expresiones a nivel nacional y regional. METAS


• El 100% de los estamentos de la IEM. Santa Teresita comprometidos en la formación integral de los niños, niñas, adolescentes y jóvenes • El 100% de los estudiantes de quinto, noveno y Once mejorando permanentemente los resultados de las pruebas saber e Icfes. • El 100% de los Docentes de la Institución implementaran con los estudiantes los estándares básicos de competencias: ciudadanas, Generales y Laborales • Que el 100% de los estudiantes ingresen a la Educación media, en el bachillerato académico, en el Técnico Agro industrial o en el Técnico de Sistemas. • El 100% de la Educación media Técnica articulada con la Educación superior y/o con el Sena. • Que la retención y la promoción de los estudiantes alcancen el 100% • El 100% de los Docentes de la Institución en proceso de construcción del enfoque pedagógico “Desarrollo del ser humano” y de la estrategia pedagógica “Aprendizaje por proyectos”. • El 100% de los estudiantes en estado de desplazamiento y de raizales estarán en condiciones de igualdad con los demás estudiantes. • El 50% de la comunidad de la zona de influencia institucional participando en los procesos y actividades institucionales • La IEM. Santa Teresita en permanente contacto con el 100% de las autoridades educativas y civiles pertinentes. • La IEM. Santa Teresita relacionado con el 60% de las entidades comerciales y de producción privada pertenecientes a la zona de influencia • La IEM. Santa Teresita relacionada con el 70% de las entidades educativas oficiales y privadas a nivel regional y con un 5% a nivel nacional • El 100% de los estamentos de la comunidad educativa en permanente y eficiente comunicación al interior de la institución y externa con la zona de influencia PERFILES


DEL ESTUDIANTE: el estudiante teresiano debe:: 1. Ser responsable y cumplidor de su deber. 2. Estar comprometido consigo mismo y con los demás. 3. Asumir y proyectar sus valores éticos, morales y espirituales. 4. Demostrar actitud positiva ante el cambio y la investigación. 5. Tener sentido de pertenecía institucional, local y social. 6. Apropiar y aplicar las competencias laborales generales y específicas que le permitan transformar su propia realidad y construir un mejor futuro. 7. Tener la capacidad de innovar para proponer alternativas de solución a los problemas. 8. Tener capacidad de pensar crítica y racionalmente. 9. Ser consciente, valorar y respetar el medio que lo rodea. 10. Tener capacidad de liderazgo. 11. Actuar siempre en beneficio propio y de los demás. 12. Alcanzar un espíritu de análisis, reflexivo y crítico frente al mundo que lo rodea. 13. Desarrollar el espíritu empresarial y profesional. DEL PROFESIONAL DE LA EDUCACION el directivo y el docente de la institución debe: 1. Demostrar apertura al cambio. 2. Ser conocedor de las necesidades de la Comunidad y comprometido en la búsqueda de soluciones. 3. Tener sentido de pertenencia institucional. 4. Ser creativo, que transforme los recursos existentes en valiosas ayudas educativas. 5. Estar comprometido con el PEI 6. Dar testimonio de trabajo y de vida mediante el ejemplo en el cumplimiento de sus deberes y el ejercicio de sus derechos. 7. Participar directa y dinámicamente en todas las actividades institucionales.. 8. Brindar ambientes y espacios de estudio, investigación, cordialidad e integración 9. Ser dinamizador directo de todo el proceso educativo, académico y agroindustrial. 10. Ser respetuoso y leal con los miembros de la institución educativa, la comunidad y sociedad en general. 11. Ser agente que propicie una sana convivencia a través del trabajo ameno, significativo y constante. 12. Ser tolerante, afectivo y justo 13. Procurar la confianza y cooperación de los padres de familia. 14. Fomentar permanentemente el espíritu de emprendimiento. PERFIL DE LOS PADRES DE FAMILIA • DE FORMACIÓN Los padres de familia son los directos responsables de la formación de los hijos (as) dentro y fuera de la institución por lo tanto es un estamento que debe estar en continuo proceso de cualificación. Acción que se debe llevar a cabo a través de la Escuela de Familia especialmente. El proceso formativo, según las necesidades detectadas estará orientado hacia: .1- La toma de conciencia sobre la problemática que viven, el niño y la niña, adolescente y joven catambuqueño en el siglo XXI y las herramientas que le hacen falta para un proceso orientador, familiar, social eficiente. .2- -proceso de cualificación sobre lectoescritura, fundamentos psicológicos, de formación infantil y juvenil, relaciones familiares e interpersonales y aspectos acordes con el tiempo actual en los diferentes componentes: políticos, culturales, económicos, sociales y ambientales. .3- Interiorización sobre la necesidad de mejorar la autoestima y elevar el nivel de aspiración personal, familiar y social. .4- Encaminar el proceso formativo hacia la iniciación, fomento y fortalecimiento del sentido de pertenencia institucional, local y regional en todos los ámbitos de la vida cotidiana. • PERSONAL .1- Responsable con todos los compromisos adquiridos en la formación de sus hijos, contemplados en el manual de Convivencia y ratificados a través de proceso de matrícula. .2- Respetuoso de los compromisos adquiridos cumpliendo cabalmente con los deberes, respetando los derechos de los demás y exigiendo el cumplimiento de los propios. .3- Comprometido con el cambio, teniendo en cuenta la acelerada transformación mundial en todos los sectores que nos obliga a una permanente actualización. .4- Honesto y trasparente en todas las acciones de su diario vivir. .5- Solidario y participante activo comprometiéndose personal y decididamente en todos los eventos institucionales y comunitarios.


POLITICAS DE INCLUSIÓN La IEM Santa Teresita facilita y garantiza el acceso y permanencia en el proceso educativo a todos los grupos poblacionales, esto incluye los de diversidad cultural, en situación de vulnerabilidad, los de necesidades educativas especiales, por cuanto el curriculo se estructura teniendo en cuenta los siguientes criterios: - Se conoce a sus estudiantes - Se detectan las fortalezas en el proceso de aprendizaje - Se detectan las dificultades que debe superar - Se Ajusta la forma de enseñar al modo de aprender del estudiante Se valoran los progresos en función de las posibilidades - Se estimula al alumnado valorando sus logros - Se apoya y capacita a sus docentes para la implementación de nuevas metodologías de enseñanza – aprendizaje. - Se adapta el sistema a las capacidades de los estudiantes -Se Consigue que “todos "aprendan”, adquieran competencias y se incorporen dignamente a la sociedad GOBIERNO ESCOLAR La Constitución Nacional y la ley general de educación, para garantizar el ejercicio democrático de convivencia, justicia, solidaridad y equidad, permite la participación de todos en el desarrollo educativo, formación integral de los miembros de la comunidad educativa y en la dirección de los establecimientos mediante la conformación del gobierno escolar. La Institución Educativa tiene constituidos los siguientes órganos de Gobierno Escolar: RECTOR Es el representante legal de la Institución ante las autoridades competentes y ejecutor de las decisiones del gobierno escolar También será autónomo respecto del Consejo directivo en el desempeño de sus funciones Administrativas y Financieras. Las Funciones del rector serán las señaladas por el artículo 25 del Decreto 1860 del 94 CONSEJO DIRECTIVO. Instancia Directiva de participación de la Comunidad educativa y orientación académica y administrativa de la Institución esta formada por: a. Rector quien lo presidirá b. Un Representante de los docentes elegidos democráticamente po cada sede. c. Dos Representantes de los Padres de familia elegidos así: Uno por la Junta de Padres de Familia y otro por el consejo de padres. d. Un representante de los estudiantes elegido por el Consejo de Estudiantes. e. Un Representante de los Exalumnos. f. Un Representante del sector productivo g. Los miembros de este Consejo son los señalados por el artículo 21 del decreto 1860 de 1.994, y serán elegidos por el período de un año escolar, las vacantes que se sucedan serán cubiertas por elección de un reemplazo por el tiempo que faltare para la terminación del período. Las funciones del Consejo directivo son las contempladas en el artículo 23 del Decreto 1860 de 1.994. CONSEJO ACADEMICO. Instancia que participa en la orientación académica de la Institución, esta integrado por: a. El Rector quien lo preside. b. Los Directivos Docentes c. Un Docente por cada Área en la Educación Básica Secundaria y Media. d. Un representante por cada sede, de Educación Preescolar y Básica Primaria e. Los miembros de este Consejo son los señalados por el artículo 24 del decreto 1860 de 1.994, y serán elegidos por el período de un año escolar, las vacantes que se sucedan serán cubiertas por elección de un reemplazo por el tiempo que faltare para la terminación del período. Las funciones del Consejo académico son las contempladas en el artículo 24 del Decreto 1860 de 1.994. Otros órganos Institucionales Consejo Estudiantil Es un órgano que se integra para asegurar la participación de los estudiantes en todas las actividades que el colegio promueva en beneficio académico y desarrollo personal, estará integrado por un representante de cada curso elegido democráticamente por mayoría de votos. • El Consejo Estudiantil tendrá como Funciones: • Elegir entre los estudiantes del grado once el Representante al Consejo Directivo. • Invitar a deliberaciones a aquellos estudiantes que presenten iniciativas sobre el desarrollo de la vida estudiantil. • Representar a la institución en encuentros interinstitucionales locales. • Llevar el registro de sesiones en actas firmadas y presentarlas a la rectoría cuando sean requeridas. • Renovar el mandato del representante de los estudiantes ante el Consejo Directivo cuando sea el caso. • Revocar el mandato del personero, previo plebiscito en cada uno de los grados. • Conformar comités para difusión, promoción de derechos humanos, campañas de aseo, deportes, danzas y eventos científicos. • Darse su propia organización interna. Personero Estudiantil Es un estudiante que cursa el grado Once de la Institución encargado de promover el ejercicio de los deberes y derechos de los estudiantes consagrados en la Constitución Nacional, las leyes y el Manual de Convivencia. Requisitos para candidatos(tas) a Personero (a): 1. Tener una antigüedad en la Institución mínimo de tres (3) años. 2. Conocer e identificarse con la filosofía de la institución y el Manual de Convivencia. 3. Presentar una propuesta de trabajo clara, concreta y realizable. 4. Reflejar buen comportamiento y dedicación al estudio. 5. Demostrar espíritu de liderazgo y trabajo, siendo ejemplo de actitudes positivas en todo momento y lugar. 6. Mantener buenas relaciones interpersonales con sus compañeros, profesores, directivos y demás personal de la institución; en un ambiente de respeto Funciones 1- Velar por el cumplimiento de los derechos y deberes de los estudiantes. 2- Recibir y evaluar las quejas, reclamos o propuestas que presenten e los estudiantes y las que formule cualquier persona de la comunidad sobre el incumplimiento de las obligaciones de los y las estudiantes. 3- Presentar los casos que lo ameriten ante el rector de la institución 1- Apelar las decisiones del rector ante el Consejo Directivo 2- Cumplir los compromisos adquiridos durante la campaña inherentes a sus funciones. 3- PARÁGRAFO 1: Tendrá un plazo de dos (2) meses para demostrar su idoneidad en el desempeño de su cargo. En caso de no cumplir con lo anterior, el Consejo Estudiantil estudiará la posibilidad de revocar su mandato y se hará una nueva elección. 4- PARÁGRAFO 2: El ejercicio del cargo de personero de los estudiantes es incompatible con el de representante de los estudiantes ante el Consejo Directivo. 5- PARÁGRAFO 3: En las sedes donde funciona la primaria se elegirá REPRESENTANTE DE SEDE, los candidatos se designarán de los grados superiores (3° o 5°) Asociación de padres de familia. Instancia que promueve el respeto a sus derechos y los de sus hijos y el cumplimiento a sus deberes. Las funciones son: 1- Velar por el cumplimiento del PEI y su continua evaluación 2- Promover programas de formación de los padres para cumplir de manera adecuada la tarea educativa de sus hijos. 3- Promover el proceso de constitución del consejo de padres de familia 4- Elegir a dos representantes al Consejo Directivo. 5- Elegir dos delegados por curso que conformarán el consejo de padres de familia 6- Darse su propio reglamento Consejo de padres de familia Como órgano de la asociación de padres de familia, es un medio para asegurar la continua participación de los padres y acudientes en el proceso pedagógico del establecimiento. Estará integrado por dos representantes de cada curso de los padres de los alumnos que cursan cada uno de los diferentes grados que ofrece la institución, Comisión de Evaluación y Promoción Se crea una Comisión de Evaluación y Promoción para cada grado, que será presidida por el Rector o su delegado, los orientadores de curso y dos (2) padres de familia representantes de cada curso. Su función primordial es el análisis de la situación académica y de convivencia, para el desarrollo de estrategias pedagógicas de apoyo a estudiantes que presenten dificultades en el proceso formativo o desempeño bajo. Además, analizará las situaciones de los estudiantes con desempeños excepcionalmente altos con el fin de recomendar actividades de profundización. Esta Comisión se reunirá posterior a la reunión académica y de convivencia de cada periodo, y anterior a la entrega de boletines. Comité de Convivencia Es el órgano encargado de operativizar la convivencia Institucional mediante el cumplimiento de las normas establecidas en el manual de convivencia en cada sede, servir de apoyo y consulta de la coordinación de convivencia e impulsar la conformación y funcionamiento de los círculos de conciliación del conflicto escolar. Esta integrado por el coordinador o la Coordinadora de convivencia los orientadores escolares y un docente representante de cada sede(Tomado del PRAES Institucional)


SEDES


SEDE 4 SANTA TERESITA
En esta sede se trabaja el nivel de preescolar con 130 estudiantes, los grados primeros con 136 estudiantes, los grado segundos con 109 estudiantes , los grados terceros con 95 estudiantes, atendidos por 16 docentes, un coordinador y un funcionario de aseo y vigilacia.

OFERTA EDUCATIVA

NIVELES

EDUCACION PREESCOLAR
EDUCACION BASICA: PRIMARIA Y SECUNDARIA
EDUCACION MEDIA: ACADEMICA Y TECNICA
EDUCACION TECNICA: AGROINDUSTRIA Y SISTEMAS
ARTICULACION CON LAS UNIVERSIDADES: UNIVERSIDAD DE NARIÑO, UNIVERSIDAD CATOLICA DEL NORTE Y UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BUCARAMANGA

PEI Y PMI

PROYECTOS


PROYECTO: EJERCICIO DE LA DEMOCRACIA Y LOS DERECHOS HUMANOS EN LA INSTITUCION EDUCATIVA MUNICIPAL SANTA TERESITA, CORREGIMIENTO DE CATAMBUCO HUGO VICENTE PALACIOS CARLOS MUÑOZ AURA EDILMA GUERRERO ELIA CIFUENTES BERTHA LEYTON ELSA CHAGUEZA ENMA BENABIDES FANNY BENAVIDES TERESA DIAGO MARIA EUJENIA OJEDA MARIA ELENA SALAZAR LUIS LEGARDA CARLOS RAMIRO TORRES HERNAN GOZALES SAN JUAN DE PASTO, CORREGIMIENTO DE CATAMBUCO INSTITUCION EDUCATIVA MUNICIPAL SANTA TERESITA 2011 INTRODUCCION Este proyecto: El ejercicio de la democracia y el uso de los derechos humanos en la Institución Educativa Municipal Santa Teresita, sede uno, del Corregimiento de Catambuco tiene como finalidad motivar y despertar el interés en los estudiantes para que se postulen como candidatos en cada grado mediante propuestas, carteleras, volantes, ponencias, el foro estudiantil, el debate democrático con la participación activa de cada Orientador de grado para luego conformar el Consejo Estudiantil de la Institución con los demás representantes de los distintos grados y, mediante el sistema de voto directo a elegir al Personero(a) de la Institución, año 2011 cargo al cual tiene derecho un estudiante del grado Undécimo como parte del Gobierno Escolar. Para el Desarrollo de este proyecto contaremos con actividades y recursos que permitan a los estudiantes la asimilación consciente de su participación, compromiso y responsabilidad con la Institución; logrando contribuir, de esta manera, en la formación integral, en valores, “Competencias ciudadanas para la convivencia y la democracia” logrando con ello una capacidad reflexiva, analítica, creadora y democrática, asumiendo una posición de responsabilidad, respeto tolerancia hacia el otro y practicando los principios básicos de los Derechos Humanos, manifestando el deseo de sobresalir y triunfar para representar y proyectar a la Institución y la Comunidad Educativa en diferentes eventos de carácter social, científico, cultural, deportivo y otros. 0.1 OBJETO DE ESTUDIO 0.1.1 Titulo: Ejercicio de la Democracia y práctica de los derechos humanos en la Institución Educativa Municipal Santa Teresita, sede uno, del Corregimiento de Catambuco. 0.1.2 Tema: La Democracia y los Derechos humanos en la conformación del Gobierno escolar en la Institución Educativa Municipal Santa Teresita. 0.2 FORMULACION DEL PROBLEMA. En la Institución Educativa Municipal Santa Teresita del Corregimiento de Catambuco se instaura el gobierno escolar en los primeros sesenta días del presente año escolar, haremos énfasis en el ejercicio de la democracia, en la toma de decisiones sobre los derechos humanos, también se practicara los principios básicos de los derechos humanos universales y como estos se difundirán en toda la comunidad. SUBPROBLEMAS ¿Cómo en la Institución Educativa Municipal Santa Teresita, sede uno, del Corregimiento de Catambuco del Municipio de Pasto, se ejercerá la Democracia y la práctica de los derechos humanos? ¿Cuáles serán las metas en cuanto al ejercicio de la democracia, valores y Competencias Ciudadanas para la convivencia y la Paz? ¿Cómo se hará la elección del gobierno escolar? 0.3 JUSTIFICACION Es obligación de todas las Instituciones educativas, organizar el gobierno escolar tomándolo como mecanismo de participación democrática de todos los estamentos de la Comunidad Educativa, según el artículo 142 del 115 de 1994 de la ley general de Educación, decreto reglamentario Nor.1860 de 3 de agosto de 1994, artículos 18 al 30. En la educación del individuo tradicionalmente han tomado parte los diferentes estamentos educativos los cuales estaban relegados a un segundo plano a nivel político, desempeñando un papel secundario en lo social, sin trascendencia y netamente material. Actualmente se pretende que cada estamento lleve a cabo un rol con mayor responsabilidad, acierto y participe directa y activamente en la toma de decisiones y deliberaciones que conciernen al proyecto Educativo Institucional, mediante el cual se contribuirá al desarrollo equilibrado del individuo y la sociedad sobre la base de la democracia y el respeto por los derechos humanos mejorando así la calidad educativa y la vida. 0.4 OBJETIVOS 0.4.1General: Destacar la importancia de la participación democrática en la toma de decisiones y deliberaciones de todos los estamentos educativos a través del gobierno escolar, que será el encargado de velar por el buen funcionamiento de la Institución con miras a mejorar la calidad educativa Promover, motivar y dinamizar la participación de padres de familia, estudiantes, docentes, directivos ex alumnos y comunidad en lo relacionado al cumplimiento de sus deberes y derechos. 0.4.2 Específico: Motivar e incentivar a los distintos estamentos de la comunidad Educativa de la Institución Educativa Municipal Santa Teresita, sede uno, del Corregimiento de Catambuco, para que partícipe activamente en la organización y conformación del gobierno escolar. Inculcar y fomentar valores democráticos mediante la participación de los diferentes estamentos educativos en el proceso organizativo del gobierno escolar. Propiciar espacios de convivencia y confianza que contribuya al desarrollo de la autonomía y autoestima del estudiante. Despertar y fomentar el espíritu de liderazgo en el estudiante para formación de los futuros voceros de la comunidad. 1. MARCO CONCEPTUAL Según el artículo 142 de la ley 115 de 1994 de la ley general de educación por la cual se establece la conformación del gobierno escolar, cada establecimiento educativo del Estado Colombiano tendrá este privilegio, conformado por el Rector, el consejo directivo y el consejo académico. En el Decreto 1860 en sus artículos 18 al 30, también, específica sobre el gobierno escolar y hace énfasis en la organización Institucional. El gobierno escolar es un medio donde cada miembro participa activamente en las actividades de la institución, analizando, reflexionando dialécticamente sobre sus fines que persigue, buscando iniciar en el estudiante una educación y mentalidad dispuesta al cambio y pensamiento crítico con el fin de garantizar la participación democrática del educando, fomentando el desarrollo de valores como: Sinceridad, sociabilidad, comunicación, libre expresión, autoestima y gusto por el trabajo y el estudio entre otros; como también permite al educador avaluar su quehacer educativo analizando las actitudes y respuestas del estudiante. Un modelo de gobierno escolar orientado al desarrollo socio afectivo de las nuevas generaciones debería trabajar en su manual de convivencia y en especial tres dimensiones: Social, cultural y personal, hacia la formación integral de los futuros líderes y actores fundamentales de la nueva sociedad que queremos construir, con principios de equidad, igualdad, justicia social, en donde se respeten los derechos con capacidad para resolver los conflictos por vías pacificas y con condiciones para su plena realización, es decir, formar personas constructoras de paz. 2. METODOLOGÍA 2.1 APRESTAMIENTO Presentación a las Directivas de la Institución y los Docentes el presente proyecto. Organización de los diferentes comités para la ejecución del presente proyecto. Adquisición de documentos para obtener información acerca de los contenidos del tema: Ley 115 de 1994, Decreto 1860 de 1994 reglamentario de la ley 115. 2.2 INFORMACION Y MOTIVACIÓN Realizada la fase anterior se llevarán a cabo reuniones con los diferentes estamentos de la comunidad educativa, para informar lo relacionado al gobierno escolar y, a la vez, motivar y estimular la participación en la conformación del mismo. 2.3. PROGRAMACIÓN Y PROPUESTA. Los coordinadores del proyecto presentaran una propuesta para organizar el proceso de elección de los representantes de cada uno de los estamentos educativos al consejo directivo de la Institución. Se someterá a consideración y se adoptará con las modificaciones propuestas sí las hay. 2.4 EJECUCION La ejecución del presente proyecto se ajustara a un plan establecido en este escrito y contando con los espacios necesarios y tiempo suficiente concedidos por las Directivas de la Institución y horas de clase de los Docentes para poner en cumplimiento cada una de las actividades según lo programado. 2.5 SEGUIMIENTO Y CONTROL Se llevará a efecto en forma permanente mediante las siguientes estrategias. Ejecución, observación y supervisión de las actividades programadas. Reuniones conjuntas con los estamentos comprometidos en el proyecto. Entrevistas con docentes, directivos, estudiantes y ex alumnos. Revisión del plan constantemente por parte de las Directivas y Docentes de la Institución, directores de grado. 3. BENEFICIARIOS Con el presente proyecto se pretende que los distintos estamentos de la Comunidad educativa de la Institución Educativa Municipal Santa Tersita, del Corregimiento de Catambuco, como son: Estudiantes, padres de familia, docentes, administrativos, directivos docentes, personal operario y Comunidad en general, participen directamente y sean sus beneficiarios. 4 RECURSOS. 4.1 HUMANOS Rector, Coordinador(a) académica y de convivencia, personal Docente, Administrativos, Estudiantes, Padres de familia y Comunidad educativa de la Institución Educativa Municipal Santa Teresita. 4.2. FISICOS Salón múltiple, salones de clases 4.3 ECONOMICOS. Institucionales. Financiado por las directivas de la Institución Himno nacional de la República de Colombia, del Departamento de Nariño y del Municipio de Pasto. Cinta autoadhesiva, Cinta tricolor que identifica al personero, cubículos, urnas, marcadores, amplificación, lápices y lapiceros, formatos de inscripción




PROYECTO DE PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA MUNICIPAL SANTA TERESITA PRESENTADO POR: DOC. AMANDA REYES DE O DOC. CLAUDIA VELA ZAMBRANO DOC. SONIA AMPARO CERON DOC. ELVIA ZAMBRANO DOC. MERCEDES MONCAYO INSTITUCIÓN EDUCATIVA SANTA TERESITA CORREGIMIENTO DE CATAMBUCO 2011 JUSTIFICACIÓN Siempre que ocurre una emergencia, en cualquier lugar del mundo, los cuerpos de socorro, demoran en llegar mientras se informa de lo ocurrido y se desplazan a atenderla, entre tanto todos debemos saber cómo enfrentarla y cómo reducir sus efectos. La mayoría de nosotros creemos que los desastres en la vida no nos van a afectar, son inevitables o son porque nos tocaba. Pero la verdad es muy distinta, los desastres afectan a todos, en mayor o menor proporción pero a todos y sus efectos generalmente son costosos y dolorosos, siendo más afectados aquellos que no se encuentran preparados para enfrentarlos. Con este Proyecto pretendemos, crear el Comité de Emergencia en la Institución, el plan de prevención de desastres y preparar a la Institución para que actúe de acuerdo al plan de acción. Como eje transversal y en colaboración de los docentes se concientizará a la comunidad educativa de la importancia de conocer los riesgos que nos rodean, saber como prevenirlos y conocer como actuar ante el evento. Debemos estar preparados para hacerle frente a un eventual desastre, identificar cuales son los posibles desastres que nos podrían afectar y cuáles son los recursos Físicos, humanos y logísticos con que contamos para hacer frente a estos desastres y cuál es nuestro nivel de organización para usarlos adecuadamente. OBJETIVO GENERAL Implementar y aplicar en la Institución Educativa Municipal Santa Teresita el Proyecto de Prevención y Atención de Desastres. OBJETIVOS ESPECÍFICOS -Concientizar a la comunidad educativa sobre la importancia del Proyecto de Prevención y Atención de Desastres. -Adquirir estrategias formativas e informativas sobre la Prevención y Atención de Desastre MARCO LEGAL Los diferentes desastres ocurridos en nuestro país en los últimos 25 años que van desde el terremoto de Popayán 1983, pasando por la toma del Palacio de Justicia 1985, el deslizamiento de tierra en Villatina 1987, la oleada terrorista 1988-1991, terremoto de Murindó y el Atráto Medio 1992, deslizamientos en Fredonia y uno parecido al que ocurrió en nuestro municipio, Caldas en 1995, el incendio del Barrio Moravia de Medellín, las inundaciones de la Costa, solo por mencionar algunos, mostraron la necesidad de que el estado y la comunidad se organizasen para el manejo de los desastres. De allí se desprendió la necesidad de crear normas y leyes para tal efecto. Por tal razón a continuación se enuncia el marco legal, que reglamenta el funcionamiento del Sistema Nacional para la Prevención y Atención de Desastres. Decreto 1547 de 1984:“Por el cual se crea el Fondo Nacional de Calamidades” Ley 46 de 1988: “Por la cual se crea y organiza el Sistema Nacional para la Prevención y Atención de Desastres, se otorgan facultades extraordinarias al Presidente de la República y se dictan otras disposiciones. Decreto 919 de 1989: “Por el cual se organiza el Sistema Nacional para la Prevención y Atención de Desastres y se dictan otras disposiciones.” Directiva Presidencial No.33 de 1991: “Responsabilidades de los organismos y entidades del sector público en el desarrollo y operación del Sistema Nacional de Prevención y Atención de Desastres”. Directiva Ministerial 13 de 1992: “Responsabilidades del Sistema Educativo como integrante del Sistema Nacional de Prevención y Atención de Desastres “. Decreto 2190 de 1995: “Por el cual se ordena la elaboración y desarrollo del Plan Nacional de Contingencia contra Derrames de Hidrocarburos, derivado y Sustancias Nocivas en aguas marinas, fluviales y lacustres” . Decreto 969 de 1995: “Por el cual se organiza y reglamenta la Red Nacional de Centros de Reserva para la atención de emergencias” Ley 322 de 1996: “Por la cual se crea el Sistema Nacional de Bomberos y se dictan otras disposiciones” Ley 388 de 1997: “Por la cual se crea el Plan de Ordenamiento Territorial Decreto 93 de 1998: “Por el cual se adopta el Plan Nacional para la Prevención y Atención de Desastres”. Decreto 321 de 1999: “Por el cual se adopta el Plan Nacional de Contingencia contra Derrames de Hidrocarburos, derivado y Sustancias Nocivas en aguas marinas, fluviales y lacustres.” Documento CONPES 3146 de 2001: “Estrategia para consolidar la ejecución del Plan Nacional para la Prevención y Atención de Desastres —PNPAD- en el corto y mediano plazo. Directiva Presidencial 005 de 2001: “Actuación de los distintos niveles de Gobierno frente a Desastre Súbito de carácter Nacional”. MARCO TEORICO DESASTRES son riesgos no manejados; un desastre es un hecho cumplido, generado por un evento natural o anotrópico, que ya sucedió y que produjo daños y pérdidas en la comunidad. Solo podemos intervenir de manera curativa, sobre sus consecuencias y no causas. Genera situaciones de emergencia. CLASES DE DESASTRES: Temblores de tierra, erupciones volcánicas, inundaciones, huracanes, deslizamientos y erosión, incendios, explosiones, concentraciones de personas. RIESGO es un suceso no deseado, que produce pérdidas y no se conoce. El riesgo con mayor potencial de pérdidas es aquel que no se conoce. El riesgo es la probabilidad que un peligro (causa inminente de pérdida), existente en una actividad determinada durante un periodo definido, ocasione un incidente con consecuencias factibles de ser estimadas CONSTRUCCIÓN DEL ESCENARIO DE RIESGO Se debe realizar una descripción contextualizada de la institución educativa, tanto a nivel externo como interno. CARACTERÍSTICAS INTERNAS Y EXTERNAS *Nombre de la Institución *Dirección de la institución *Sede *Tiempo de existencia *Énfasis del PEI *Jornadas *Calendario *Caracterización de la población *Recursos internos *Localidad *Barrio *Recursos Externos ( hidrantes, hospitales, …) ESCENARIOS DEL RIESGO Es la representación de los factores de riesgo y de su interacción a partir de un esquema, matriz de riesgo o gráfico de relaciones, a través de los cuales se puede visualizar los niveles de riesgo existentes y sus causas, y en un momento dado identificar los principales factores que requieren modificación para reducir el nivel de riesgo. MAPA DE RIESGO Una vez realizadas las evaluaciones de amenazas y riesgos se levantará el plan educativo y de su entorno, representando gráficamente los factores de riesgo existentes y sus consecuencias en caso de que ocurra un evento dado. Sobre el mismo se representaran los posibles daños y pérdidas (RIESGO) que podrían presentarse. CARACTERÍSTICAS DEL RIESGO ES DINÁMICO Y CAMBIANTE: SU PERCEPCIÓN ES DIFERENCIADA POSEE UN CARÁCTER SOCIAL Cualquier modificación en los factores de riesgo, modificaciones que para bien o para mal se realizan permanentemente, hace cambiar el nivel y la intensidad del mismo. En el transcurso del tiempo, frente a un determinado factor de amenaza, los factores de vulnerabilidad van cambiando, y viceversa. De la misma manera que podemos ser afectados diferencialmente, la percepción del riesgo de cada actor social, y la valoración de un mismos riesgo, es también diferenciada. Mi vecino no percibe lo mismo que yo ni lo valora de igual manera. No es algo determinado por fuerzas sobrenaturales ni por los fenómenos de la naturaleza. Es algo que surge del proceso de interacción continua entre la sociedad y su entorno y que aún en sus expresiones naturales está mediado por circunstancias políticas, sociales, económicas y culturales. CLASIFICACIÓN DE LOS RIESGOS AMENAZA Es la probabilidad de que un fenómeno de origen natural o humano, potencialmente capaz de causar daño, se produzca en un determinado momento y lugar. Existen diversas maneras de clasificar las amenazas. Por su origen pueden ser naturales, socio-naturales o antrópicas. NATURALES SOCIO-NATURALES ANTRÓPICAS Tienen su origen en la dinámica propia de la tierra, planeta dinámico y en permanente transformación. Se expresan a través de fenómenos de la naturaleza, pero en su ocurrencia o intensidad interviene la acción humana. Atribuibles directamente a la acción humana Los eventos amenazantes pueden tener varios orígenes: • Hidrometeorológico (Inundaciones, huracanes, avenidas torrenciales, etc.) • Geológicos (Deslizamientos, erupciones volcánicas, sismos) • Combinado (una avalancha generada por un deslizamiento que tapona el cauce de un río; un tsunami, originado por un sismo, pero que genera una gran ola que afecta la costa.) Muchos de los ventos “naturales”, y cada vez más, no son tan “naturales”. La acción del hombre los determina: • Deslizamientos por pérdida de cobertura vegetal y erosión posterior. • Avalanchas y avenidas torrenciales por deforestación de las cuencas. La acción humana directa y los posibles accidentes tecnológicos generan amenazas antrópicas: • Contaminación • Fuga de materiales peligrosos • Explosión de ductos de gas u otros materiales inflamables • Accidentes en manipulación de sustancias tóxicas o radioactivas VULNERABILIDAD: Condición de fragilidad o fortaleza existente en la sociedad (en bienes, personas y comunidad) por lo cual puede verse más o menos afectada y sufrir daño o pérdida en caso de materializarse una amenaza determinada. Es importante destacar que el estudio de vulnerabilidad busca determinar qué se está preparando para hacer frente ante las amenazas específicas que tiene la institución y de allí deducir tareas necesarias para evitar un desastre. De acuerdo con la identificación detallada de las amenazas que posee la institución, y suponiendo lo ocurrido en uno de esos eventos, o varios a la vez, se puede determinar las condiciones en que se afectaría el plantel. a METODOLOGÍA La metodología que implementaremos en el desarrollo de este proyecto es la sugerida por la DNPAD (Dirección Nacional para la Prevención y Atención de Desastres), y nuestra entidad Municipal en el corregimiento de Catambuco, SIMPAD (Sistema Municipal de Prevención y Atención de Desastres), que determina la creación del CEPAD (Comité Escolar de Prevención y Atención de desastres) y desarrollar 4 momentos que son: *Actividades realizadas *Identificación de Amenazas *Inventario de recursos *Análisis de vulnerabilidad *Elaboración del plan de acción DIAGNOSTICO La Institución Educativa Santa Teresita no cuenta con una evaluación de riesgos o vulnerabilidad, la cultura de los usuarios de la Planta Física es de despreocupación y de desconocimiento total de los riesgos que nos rodean. En la IEM Santa Teresita del corregimiento de Catambuco se cuenta con un decidido apoyo directivo para llevar a término este proyecto, ya que se es consciente de su necesidad. No hay conocimiento de los procedimientos básicos para una adecuada evacuación, la salida y el ingreso a la institución presenta dificultad sobre todo en la escalera que comunica el primer y segundo nivel, debio a que es muy estrecha y carece de pasamano de descenso. No se cuenta con un lugar apropiado, donde se pueda llevar a cabo la valoración y atención del personal con algún tipo de percance, ni la dotación. No contamos con insumos básicos para Primeros Auxilios en eventualidades como fracturas, Heridas, traumas en tejidos blandos y otras. A demás, no se cuenta con personal capacitado. Existe en la mayoría de los alumnos una actitud de curiosidad por saber que pasó, lo cual no permite atender con prontitud los posibles afectados. LOGROS ESPERADOS: *Elaborar el plano en cada piso señalando sitios de alto riesgo y vulnerabilidad. *Disminuir los riesgos de accidentes en un 90% *Mejorar las respuestas de estudiantes, docentes y demás personal de la institución ante la presencia de un desastre natural en un 90%. *Lograr la dotación del material de primeros auxilios (enfermería) y demás elementos requeridos en la atención de emergencias y desastres naturales. PLAN DE ACCIÓN Trabajo de Acción colectivo que establece las tareas preventivas para evitar los posibles desastres específicos, indicando las operaciones, tareas y responsabilidad de toda la comunidad escolar para situaciones de inminente peligro. El plan de acción también se ha construido para realizar tareas adecuadas reduciendo el riesgo ante una posibilidad de amenaza. Este plan elaborado por los docentes integrados de las áreas, busca la participación de toda la comunidad educativa, en su implementación y evaluación para poder modificarlo ante circunstancias que lo exijan. La institución implementará un proyecto de prevención, que incluye capacitación a docentes, la organización de una Brigada Salud (estudiantes servicio social ) . Se deben realizar demarcaciones y señalización de sitios de riesgo, (papel) se conformará el botiquín, con la colaboración de la comunidad educativa manejado por la brigada de salud y se llevaran a cabo una práctica de simulacro de evacuación, utilizando la emisora u otros sistemas de comunicación internos. OBJETIVO GENERAL Dotar a la comunidad educativa de la institución Santa Teresita de los conocimientos y elementos materiales para enfrentar de una manera adecuada un eventual desastre OBJETIVOS ESPECÍFICOS *Solicitar al consejo directivo apruebe la dotación de todo el material necesario para llevar a cabo el desarrollo del presente proyecto. *Brindar a la comunidad educativa sede uno las herramientas de conocimientos básicos para lograr una formación en prevención y atención de emergencias y accidentes escolares. *Organizar una brigada de prevención y atención, para docentes, alumnos y personal administrativo que esté en capacidad de responder a las necesidades y circunstancias de la Planta física. ORGANIZACIÓN DEL PLAN DE TRABAJO Dentro de la brigada se organizaran equipos con actividades especificas EQUIPO DE PREVENCION Se encarga de la construcción del proyecto a partir de la realización de un análisis de la IEM Santa Teresita en cuanto a prevención de desastres se refiere y con base en él, diseñar un plan para prevenir y superar las posibles emergencias, teniendo en cuenta los recursos humanos y materiales. EQUIPO DE OPERACIONES: Encargado de la señalización, rutas y salidas del plantel, manejo de sistema de alarmas y ubicación de mapas en lugares internos. Lo conforma estudiantes, docentes y personal administrativo y padres de familia de la junta de padres. Además este grupo tratará de reducir la vulnerabilidad del plantel, por ejemplo, asegurando o reubicando objetos que puedan caerse, eliminando y controlando los focos de incendios, mejorando las salidas de emergencia, etc. Este grupo lo lideran los docentes integrados de las áreas. EQUIPO DE DOTACIÓN: Encargado de conseguir y ampliar los recursos para atender emergencias como, por ejemplo, extintores, botiquines, cuerdas, camillas altavoces, etc. Para poder llevar a cabo la consecución de los mismos se necesita del apoyo del Consejo directivo y las autoridades locales, para que aprueben los dineros necesarios para proveer las listas que han sido realizadas para pedir el material. EQUIPO DE APOYO: Durante el período del año escolar 2011 recurriremos a las entidades suscritas a los comités de prevención de desastres como: *Cruz Roja *Auxiliares bachilleres (Manejados por la Policía) *Bomberos del Municipio de Pasto *Defensa civil. ACTIVIDADES DE PLANIFICACION -SEÑALIZACIÓN: *Señalizar con flechas las rutas de evacuación seleccionadas. *Recorrer las rutas y determinar los puntos en los que se requiere una flecha de señalización. *Determinar sobre el plano la ubicación y sentido de las flechas determinadas, para luego tener una guía de su ubicación. *Demarcar sobre el plano la ubicación y sentido de las flechas determinadas, para luego tener una guía de su ubicación. *Ubicar de manera adecuada los extintores, altavoces, equipos contra incendio, botiquines de primeros auxilios, etc. *Bloquear posibles rutas peligrosas y señalar rutas alternas -SISTEMA DE ALARMA: Adaptar un timbre, campana, sirena o silbato para activar la alarma en casos de emergencia que cubra todas las zonas donde haya estudiantes y debe ser un dispositivo con sonido diferente al habitual de cambio de clases. Determinar un sistema alternativo de alarma que no dependa del fluido eléctrico (Por ejemplo usar una batería para carro. -SELECCIÓN DE LOS SITIOS DE EVACUACIÓN: Ubicar sobre el plano del colegio y sus alrededores uno o varios puntos de referencia, hacia donde puedan evacuar los alumnos en un momento de emergencia. Demarcar con una E en un cuadrado informativo el sitio seleccionado (si es posible con pintura en el suelo) Enumerar cada uno de los sitios de evacuación para poder hacer referencia de ellos. Estos sitios contaran con un alto nivel de seguridad con respecto a: líneas eléctricas, tránsito vehicular, depósitos de combustibles, estructuras inestables, irregularidades del suelo. Deben tener la capacidad suficiente para alojar el número de alumnos que esperemos evacuar allí, además se deben establecer sitios alternos para evacuar en caso de que los sitios principales no puedan ser utilizados. -SELECCIONAR LAS RUTAS DE EVACUACIÓN. En el plano del colegio se determinarán las rutas de evacuación más adecuadas, teniendo en cuenta los sitios escogidos para la reunión de los alumnos y los sitios habituales de permanencia de éstos. Se mantendrán siempre libres y deben cumplir con las siguientes características: * estar libre de obstáculos en todo el recorrido * tener la capacidad suficiente para el número de estudiantes a evacuar * debe ser iluminada. SIMULACRO Actividad por medio de la cual se prueba periódicamente el plan de respuesta previsto en el plantel a través de practicas por cursos o a nivel general. Sirve para detectar y corregir fallas del Plan. ACTIVIDADES QUE SE REALIZAN EN CASO DE PRESENTARSE UN DESASTRE. PLAN DE RESPUESTA Está conformado por el conjunto de actividades de respuesta priorizadas, el papel de los diferentes actores que intervienen y los recursos humanos, técnicos y financieros necesarios para su desarrollo. Incluye definir componentes, formulación de actividades, responsabilidades y roles, pruebas del plan y simulacros de aplicación, procesos y procedimientos de aplicación (incluyendo línea de mando, protocolos de movilización de recursos físicos, humanos y financieros) y sistemas de evaluación y ajuste (actualización) del plan. ALERTA Y AVISO También es conocido como un estado anterior a la ocurrencia de un desastre, y se declara con el fin de activar procedimientos preestablecidos de acción por parte de las entidades y para que la población adopte precauciones específicas debido a la inminente ocurrencia de un evento. EVACUACIÓN Actividad por medio de la cual se desaloja, de manera ordenada y segura, una zona, área o edificación que puede verse afectada por la ocurrencia de un desastre. Se basa en el desarrollo del plan de evacuación preestablecido, definido por áreas seguras y los corredores más apropiados para realizar dicha evacuación; mediante un conjunto integral de acciones tendientes a desplazar personas de una zona de mayor amenaza a otra de menor peligro. Es importante no evacuar en el momento del peligro ya que puede resultar más conveniente que las personas se queden en el lugar donde se encuentran sin correr otros riesgos. Para que la evacuación resulte exitosa se debe tener en cuenta los sitios demarcados para este proposito. PLAN DESPUÉS DEL EVENTO Según se ha diseñado el plan, los estudiantes podrán evacuar hacía sus casas o a un sitio común de máxima seguridad (dentro o fuera del plantel) después del desastre o el simulacro de evacuación. El plan debe definir y asignar responsabilidades a las tareas propias de alojamiento temporal tales como: *Administración y alojamiento temporal *Suministros, víveres *Seguridad atencion *Retorno a hogares *Retorno a operación normal del plantel *Plan escolar para la gestión Comunicaciones del riesgo SALIDA : tiempo desde que empieza a salir la primera persona hasta que sale la última. El tiempo de salida debe procurar abreviarse teniendo en cuenta que, según el evento y por seguridad, no siempre hay tiempo de llegar a un lugar de máxima seguridad. Cada curso o grupo dirigido por un brigadista o lider de los equipos se desplaza a la zona de evacuación y debe permanecer en él, mientras se verifica que todo el grupo ha completado la evacuación. El mayor peligro está en las escaleras angostas, como ocurre con las nuestras y la dificultad que se presenta porque es una sola escala de evacuación. Después de la evacuación cada director de grupo debe tomar lista, en lo posible para verificar que todos los estudiantes hayan salido. . CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES FECHA ACTIVIDAD DESCRIPCION RESPONSABLES Abril 12 grados 6-7 Abril13 grados8-9 Abril 14 grados 10-11 charla de motivación sobre prevención de desastres actividad dirigida a todos los integrantes de la comunidad educativa Integrantes del proyecto de prevención de desastres con la colaboración de los grupos de apoyo. Mayo 9 a mayo 13 Organización de los equipos de prevención de desastre y capacitación. Dirigida a los comités de educación ambiental en cada grado Integrantes del proyecto de prevención de desastres y directores de grado Mayo 27 Simulacro Realización de las diferentes actividades que encierra el simulacro con el fin de aplicar los mecanismos de prevención con toda la comunidad educativa Integrantes del proyecto de prevencion de desastres con participación de los grupos de apoyo y los integrantes de la comunidad educativa. PRESUPUESTO Cálculo de costes de operaciones ACTIVIDAD COSTO UNIDAD CANTIDAD COSTO TOTAL Extintor multipropósito $ 80.000 2 $ 160.000 Botiquín $ 70.000 1 $ 70.000 Cuerdas $ 2.500 4 $ 10.000 altavoces $ 60.000 1 $ 60.000 Costo total $ 300.000 FUENTES Ministerio del interior y de justicia D.P. A.D. Sistema Nacional Para La Prevención Y Atención de desastres.

PROGRAMAS Y PROYECTOS